我們每一個學員在進入職場工作一段時間后，都是想往管理層晉升的，那么，如何成為一個管理者呢？

首先，我們要搞清楚，“管理”管的是什么？不搞清楚這一點，你很難走好管理之路。在管理的三個方面，管人：合理化利用人力資源，管事：優化流程，高效做事。管錢：最大化利用現金流。

其次，懂得管理層的職責。管理人員的職責是什么呢？ 不同級別的管理層職責是不同的，一般分為三層，即高層，中層，和基層。他們的側重點也不同。

高層管理負責：策劃，組織, 決策。

中層管理負責：計劃，協調，控制。

基層管理負責：執行，檢查，改進。總之，一定要把控好自己的范圍和尺寸，不要過度干涉自己職責范圍之外的事。

再次，管理應該具備這四種能力：

1）管理能力

2）創新能力

3）合作能力

4）提出問題，分析問題，解決問題的能力。具備了這四種能力，成為管理層將不在是難事。

最后，要具備相應的素質:

1. 堅定目標和方向。有不少的創業者會犯一個錯誤，什么錯誤呢？隨風倒，今天市場上這個賣的比較好，就趕緊賣這個，明天看那個賣的好，趕緊賣那個，最終啊，哪陣風也趕不上，這就是目標不堅定，方向不明確，還有一些創業者呢，認為自己的資源優勢非常的強大，有很多資源可以利用，但是就是不行動，不知道如何選擇，最終錯過很多的市場機會和機遇。

2.強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣，你的自我約束力差，不執行公司的各種規章制度，員工的也會跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，也許你的成績他看不見，但是你的缺點，一定會被員工放大，所以一定要有強大的自我約束力。

3. 保持公平公正的處理方式。作為一名優秀的管理者，在處理員工事情時，一定是要有一個公平公正的心態，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，會跟某些員工走得非常近，其他員工就會說，這個領導喜歡這個員工，會給他提供很多的機會，這樣就會造成其他員工的誤解，對待所有員工，一視同仁，處理問題公平公正，這樣才能贏得員工的尊重。

4.計劃周密。優秀的管理者，應該做好每一天的計劃，每一周的計劃，每月的計劃，計劃要做到滴水不漏，詳實周密，并且嚴格按照計劃去執行，不能朝令夕改，讓員工無所適從。

5.果斷。管理者在處理各項決策時，一定要快速果斷，抓住各種市場機會和機遇，能夠讓員工盡快地去執行。

6.知人善任。管理者對員工要有一個詳細的了解和認識，了解每個員工的優勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿卜一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。

 員工到管理層是一個戰術家到戰略家的轉變，是局部戰術向全局戰略的轉型，要求的不是僅僅做好某一項的能力，而是統籌全局的綜合能力，因此，在職業晉升之路上，要平衡好自己的能力。